Для владельцев бизнеса: готовый план действий без догадок.
Разбор бизнес-процессов вместо нудных курсов.
Разбор бизнес-процессов вместо нудных курсов.
Точка Роста
Регистрируйтесь на сессию, чтобы узнать, почему не можете получить лучше результат в бизнессе
Для бизнеса от 2-х сотрудников
Авторская методика принесла больше 1 000 000$ клиентам за последний год
Жми сейчас
Регистрация на сессию
Менеджер свяжется с вами и запишет на ближайшее время
Если вы руководитель и у вас в команде есть хотя бы 2 человека
И вы постоянно сталкиваетесь со следующими проблемами
Каждый день как пожар, нет ощущения контроля
Нет понятной структуры: кто за что отвечает и как это измерить
Найм хаотичен: «берём, потому что срочно нужно»
Руководитель устал быть «главным двигателем всего»
Команда не понимает, куда идет компания
План вроде есть, но он не вдохновляет команду
Нет единого ориентира для решений
Каждый новый месяц новая «гениальная идея»
Регистрируйтесь на консультацию, чтобы узнать как за несколько действий решить проблему
Записаться на консультацию
Менеджер свяжется с вами и запишет на ближайшее время
Клиенты, которые уже достигли результата
Что сделали
После блока стратсессий перешли к еженедельному трекингу:
Так постепенно выстроилась простая, но рабочая система:
цели → задачи → приоритет → исполнители.
Результат за полгода:
- Провели 4 стратегические сессии, на которых полностью выгрузили текущие продукты и направления.
- Главным инсайтом стало то, что рост тормозился из-за распыления - компания вела слишком много направлений одновременно.
- Мы сфокусировались на 1-2 ключевых векторах, в которых объединили выжимку всего лучшего из существующих продуктов.
После блока стратсессий перешли к еженедельному трекингу:
- Анализ план/факт за прошедшую неделю,
- Разбор причин и ограничений,
- Постановка приоритетов и задач на следующую неделю.
Так постепенно выстроилась простая, но рабочая система:
цели → задачи → приоритет → исполнители.
Результат за полгода:
- +80% к чистой прибыли
- 3 новых продукта, созданных на базе прежних
- обновлена механика продаж и собраны продуктовые пакеты
- команда выросла в 3 раза
Александр Андреев
Отзыв
"Очень помогают увидеть то, что важно и давить именно на точки роста. За пол года регулярного использования +80% к чистой прибыли. Советую тем, кто умеет действовать и хочет действовать в правильном направлении."
Серийный предприниматель, коуч, методолог, автор тренингов и образовательных программ
Что сделали
Результат за 6 месяцев:
Разработана методология курса, сделаны первые продажи и получены первые клиенты.
- Первичный запрос Наргизы — освободить время, не теряя прибыль.
- На момент старта у неё был Kaspi-магазин корейской косметики и консалтинг по уходу за кожей.
- До 80 отгрузок в день она выполняла в одиночку: упаковка, доставка, карточки товаров, консультации — всё вручную.
- Мы начали с детальной выгрузки процессов и построения дорожной карты: прописали путь от текущего состояния до желаемого — «время + сохранение чистой прибыли».
- В течение 1,5 месяцев сформировали план на полгода вперёд, параллельно внедряя первые изменения.
Результат за 6 месяцев:
- Нанята команда по зонам: логистика, упаковка, ведение магазина.
- Снят офис под склад, упаковочную и рабочую зоны.
- Количество отгрузок выросло в 2 раза.
- 95% операционных задач делегированы. На контроль и планёрки уходит не более 2 часов в неделю.
- За счёт освободившегося времени Наргиза вышла в стратегию и создала свой образовательный продукт — курс по запуску интернет-магазина Kaspi с трекингом.
Разработана методология курса, сделаны первые продажи и получены первые клиенты.
Наргиза Марс
Отзыв
"Сотрудничество с Павлом оставило исключительно положительное впечатление. В процессе Павел проявил себя как грамотный методолог: вся работа велась структурно, с чётким пониманием этапов, приоритетов и задач.
Он помог выстроить системное мышление в управлении, дал ценные инструменты и ориентиры. Особенно ценю его подход - спокойно, точно, без воды.
Рекомендую для тех, кто хочет навести порядок в бизнесе и двигаться с ясной стратегией."
Он помог выстроить системное мышление в управлении, дал ценные инструменты и ориентиры. Особенно ценю его подход - спокойно, точно, без воды.
Рекомендую для тех, кто хочет навести порядок в бизнесе и двигаться с ясной стратегией."
Собственник Kaspi магазина корейской уходовой косметики, создала программу обучения по открытию онлайн магазина на Kaspi
40 минут, за которые отвечу на вопросы: почему расфокус, почему это надо решать сейчас, почему стоим на месте
Записаться на консультацию
Менеджер свяжется с вами и запишет на ближайшее время
Методолог, который помогает руководителям более 8 лет
Уже более восьми лет я работаю с системами и людьми, помогая собственникам и командам навести порядок в хаосе.
- Бизнес-аналитик в области бизнес процессов, ERP и CRM систем более 8 лет
- Проконсультировал более 100 компаний
- Помог более 50 руководителям
Я — Павел Андреевич, стратег, методолог и трекер проекта «Точка Роста».
Самые популярные форматы проведения, выведенные за 3 года
«Где фокус — там и жизнь.»
Моя сила — системность и умение делать сложное простым. На этой базе построена вся методология «Точки Роста». Люди остаются в работе годами, потому что видят реальный результат — спокойный, устойчивый, измеримый.
Записаться на консультацию
- почему расфокус
- почему это надо решать сейчас
- почему стоим на месте
- почему это надо решать сейчас
- почему стоим на месте
